Chris DeRose là nhà phát triển phần mềm, nhà truyền bá bitcoin và đồng chủ nhà gây tranh cãi của podcast Bitcoin Uncensored.

Trong phần ý kiến ​​này, DeRose xem xét việc quảng cáo các giải pháp blockchain và phân tán, cho rằng, trong nhiều trường hợp, chúng chỉ đơn giản là một bức màn khói cho việc cọ xát những ý tưởng hiện tại.

Vào năm 2013, 'fintech' đã có được hơi nóng nghiêm trọng.

Với sự trỗi dậy của 'bong bóng bitcoin', thung lũng Silicon đã bắt đầu quan tâm đến công nghệ tài chính theo một cách mới. Một đội quân nói chuyện và những lời tiên tri nhanh chóng tuyên bố tình trạng của công nghệ tài chính là một thế giới của các mô hình kinh doanh "vỡ" và những ý tưởng cổ xưa "chín muồi cho sự đổi mới".

Điều gì tiếp theo sẽ không có gì đáng ngạc nhiên: các nhà đầu tư mạo hiểm bắt đầu kế hoạch "gián đoạn" thông qua mô hình dot-com để tài trợ cho các nhóm phát triển tích cực với tên công ty bí mật và họ đã làm đầy đủ các dự án như 'Ripple' 'Digital Asset Holdings' - tất cả đều được thiết kế để bôi trơn các bánh xe của hệ thống tài chính liên ngân hàng.

Hai năm trôi qua, chúng ta phải chứng tỏ điều gì cho sự sung túc này? Tôi sẽ tranh luận không nhiều.

Tài chính là một ngành công nghiệp khó phá hoại. Đối với một, đó là một quy định rất cao, và một số trí tuệ tốt nhất và sáng nhất của thế giới đang nỗ lực để giữ cho bánh xe của hệ thống tài chính thế giới của chúng tôi rung động theo như được.

Không giống như các ngành công nghiệp nhỏ và vừa mà chúng ta thường thấy tại Silicon Valley, khách hàng của fintech thường bao gồm một số ít các tổ chức lớn với chu kỳ bán hàng dài và ít động cơ để theo đuổi công nghệ mới.

Tại sao giữ lại?

Công thức của thung lũng Silicon được cho là hoạt động như sau: Vốn 'đường băng' được phân bổ cho một liên doanh với mục đích duy trì hoạt động và với hy vọng rằng cuộc mạo hiểm 'cất cánh'. Liên doanh bỏ vốn đó trong khi mua lại khách hàng, và khi công ty phát triển, tiền mặt được huy động nhiều hơn hoặc công ty chuyển sang sử dụng hỗ trợ hoạt động do khách hàng tài trợ.

Tuy nhiên, mô hình đó không áp dụng tốt cho các sản phẩm mà chu kỳ sử dụng mua hàng của khách hàng là quá dài, và ở những nơi có những trở ngại về quản lý.

Thời gian chạy thử trở nên quá dài và rủi ro tăng lên đáng kể. Vì vậy, trong trường hợp khởi động fintech ngày nay, một điều bất thường đã bắt đầu xảy ra.

Không có nhiều trường hợp ngoại lệ, vì các khách hàng của fintech đã không đến được, các công ty mới khởi sự đã từ bỏ nhiều giả thuyết về việc mua lại khách hàng và thay vào đó họ tập trung chủ yếu vào các nhà đầu tư chiến thắng.

Theo truyền thống của VC đã bắt đầu từ bỏ những công ty mới thành lập, các công ty đã thiết kế các sáng kiến ​​tiếp thị của họ để phục vụ cho một loạt các nhà đầu tư không chuyên.Như vậy, vào năm 2015 "tuân thủ thuật ngữ" đã trở thành phương thức mới cho nhiều công ty này vì họ đang hướng đến mục tiêu theo đuổi "blockchain" mơ hồ. Vào đầu năm 2017, có vẻ như việc tuân thủ luật chặn được, và vẫn không thu hút được dòng vốn từ khách hàng trả tiền, các công ty này đã sẵn sàng để thu hút một loạt các nhà đầu tư mới dưới thuật ngữ mới nhất: 'công nghệ sổ cái phân tán' (DLT).

Vì vậy, sân chơi mới là gì?

Vâng, giống như từ "blockchain", câu trả lời là ... mơ hồ.

'DLT' có vẻ bắt nguồn từ ý tưởng rằng 'công nghệ đằng sau bitcoin' (vẫn là thành công lớn nhất trong lĩnh vực fintech, ít nhất là đo bằng mức vốn hóa thị trường) dường như được tìm thấy trong quá trình 'hòa giải sổ cái'. Nhưng, bây giờ thực sự là thời gian để xem lại chức năng tuổi già này?

Với công nghệ phân phối phân đoạn, có vẻ như các giao dịch sẽ được gửi đến tất cả các bên trong mạng, thay vì chỉ các tổ chức ngân hàng liên quan. Bằng cách sử dụng mật mã để tự động hóa và tăng cường chia sẻ dữ liệu, chúng tôi cho rằng chúng tôi sẽ tìm ra sự chính xác về tính hài hòa và giảm chi phí do tuân thủ quy định.

Khác biệt như thế nào với blockchain? Vâng, 'khối' (các thư mục giao dịch) của blockchain không còn trong thời trang, và do đó chúng tôi đang trở lại để gửi các giao dịch 'unbatched'.

Đối với một số, DLT là hệ thống kế toán ba, trong đó các khoản ghi nợ được hạch toán từ các giao dịch tiền gửi cá nhân, thay cho các tài khoản. Đối với những người khác, DLT chỉ đơn thuần là cung cấp dữ liệu giữa tất cả các bên trong hệ thống thay vì những người tham gia trực tiếp của giao dịch.

Nhưng đối với hầu hết mọi người, DLT chỉ đơn thuần là tồn tại để đại diện và tạo điều kiện cho 'Thách thức lớn tiếp theo' trong thế giới tài chính và công nghệ kế toán chưa từng có trước đây.

Vấn đề với DLT

Hiếm khi tìm thấy trong bất kỳ thảo luận về một công nghệ mới là kiểm tra chi phí cơ hội của họ. Và, trong trường hợp của DLT, những chi phí này không khác gì nhiều so với chi phí ngăn chặn sự "hút thuốc".

Chủ yếu, chia sẻ dữ liệu với đối thủ cạnh tranh của một người là một sự khó khăn - nó loại bỏ 'lợi thế cạnh tranh' mà các ngân hàng sử dụng để tạo thành nền tảng cho lợi thế cạnh tranh của họ. Hơn nữa, đòi hỏi sự hợp tác giữa các tổ chức này là một kịch bản khó khăn hơn, thậm chí khi tin tưởng vào nhân viên của họ cũng rất khó khăn.

Nhưng mối quan tâm về chia sẻ không phải là cái gai duy nhất trong dải DLT: hầu hết các lợi thế cho nền tảng này chỉ có thể đạt được nếu tất cả các nhà cung cấp và khách hàng của một tổ chức (và lần lượt là khách hàng và nhà cung cấp) cùng một phần mềm.

Đề xuất tất cả hoặc không có gì không phải là một trở ngại dễ dàng để vượt qua.

Để khắc phục những rào cản này, phân vùng phân phối và các công ty mới khởi động đã bắt đầu theo đuổi tích cực để có được những tài năng cao cấp để dẫn đầu các hoạt động của họ. Điều này trái ngược với quyển sách điện tử thông thường của thung lũng Silicon, thường được các trẻ sơ sinh không biết trước đây xác định là chủ đạo trong công nghệ của họ.

Hiện tượng thuê mướn này khá rõ ràng đối với trường hợp công ty mua sắm Bitcoin Wallet của công ty Blockchain mua lại cựu CEO Barclay 'Antony Jenkins', và Digital Asset Holdings mua lại 'Blythe Masters' của tổ chức 'Credit swap default swap'.

Trong tất cả các trường hợp, lịch sử của các công ty thông cáo báo chí cho thấy việc mua lại một 'thương hiệu' mạnh mẽ quan trọng hơn bất cứ thông báo nào về sự tăng trưởng hoặc sức kéo.

Mặc dù mối quan hệ giữa những người được thuê và khách hàng tiềm năng có thể hỗ trợ rất tốt cho quá trình bán hàng cho những nỗ lực này, đơn giản chỉ có thể là mục đích của những người thuê này liên quan nhiều hơn đến việc đảm bảo thêm nguồn tài trợ từ các nhà đầu tư - đặc biệt kể từ khi những người này có rất ít liên quan đến chuyên môn thực sự của các kiến ​​trúc truyền thông điệp mà các hệ thống này tìm cách thay thế.

Sự đổi mới thông điệp sẽ đến từ đâu?

Việc đổi mới hiện đại đáng chú ý và thành công trong việc chuyển thông tin tài chính có thể là chuyển tiếp của Swift từ các đường dữ liệu kết nối trực tiếp tới mạng công cộng TCP / IP.

Sự chuyển đổi này đã được thực hiện vào đầu thế kỷ 21 trong giai đoạn bốn năm kết thúc vào năm 2005. Trong quá trình di chuyển này, các tổ chức hiện tại đã thực hiện nâng cấp với tốc độ chậm và thận trọng, liên quan đến tất cả các thành viên hiện tại của một ngân hàng liên ngân hàng đương nhiệm tin nhắn tiêu chuẩn.

Tiêu chuẩn các cơ quan và ủy ban được thành lập trong Swift, và tất cả các tổ chức đã phê duyệt những thay đổi được đề xuất với một cuộc thảo luận kéo dài.

Cần lưu ý rằng những thay đổi trong việc định tuyến tin nhắn liên ngân hàng, mặc dù hiếm có, cũng đã có trước. Và chưa bao giờ được xác định bởi những con đường nhanh chóng và rủi ro thường được thực hiện thông qua các chương trình đầu tư vốn liên doanh.

Các ngân hàng nhất thiết là các tổ chức gia tăng. Và 'gián đoạn' trong các tổ chức gia tăng không chỉ là biểu hiện của rủi ro.

Như vậy, những thay đổi này là không thích hợp cho một trung gian không phải là đương nhiệm để giải quyết. Chi phí không điều chỉnh dữ liệu di chuyển đã là rất thấp và thường là 'miễn phí'. Điều này ít có khả năng sinh lợi, để đổi lấy sự mở rộng của rủi ro.

Triển vọng doanh thu kém như vậy đang nhanh chóng hiển hiện trong số các công ty mới thành lập công ty DLT ngay cả khi họ kiểm tra các mô hình kinh doanh của họ. Hầu hết các công ty trong không gian DLT đã có những nỗ lực của mình miễn phí cho tất cả mọi người bằng cách mở nguồn mã dự án của họ đầy đủ.

Con đường dẫn tới sự tăng trưởng doanh thu dường như tốt nhất là hợp đồng 'tư vấn'. Đây không phải là mô hình tăng trưởng quyến rũ thúc đẩy kỳ vọng của Thung lũng Silicon.

Tương lai cho DLT?

Vì vậy, tương lai của công nghệ phân chia phân vùng bắt đầu là gì?

Có lẽ không nhiều. Không có khách hàng nắm bắt hoặc có hiệu lực mạng mà có thể ngăn chặn các nhà cung cấp đương nhiệm như Swift và ACH từ chỉ đơn thuần kết hợp bất kỳ sự đổi mới nào có thể được hình dung ra trong các dịch vụ hiện có của họ.

Nếu đẩy DLT là cuối cùng chúng ta có thể loại bỏ được quá trình báo cáo chuyên biệt, thì câu hỏi đặt ra là tại sao các chức năng này lại tồn tại.Câu trả lời có thể gợi ý rằng chỉ có các cơ sở dữ liệu và các định dạng truyền thông qua chuẩn đã có thể cung cấp các giải pháp kỹ thuật cần thiết với chi phí thấp hơn thay thế toàn bộ kiến ​​trúc phần mềm đương nhiệm.

Nếu 'tiêu chuẩn hoá' là mức độ của những người đề xướng DLT, ai có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ này thì các cơ quan chuyên môn trong các mối quan hệ như vậy trong nhiều thập kỷ đã đưa chúng ta đến đây?

Khi các doanh nghiệp fintech nhanh chóng tẩy trắng những điều lớn lao ngày hôm qua, 'blockchain' - liệu việc xây dựng thương hiệu mới cuối cùng sẽ làm tăng doanh thu của khách hàng vào các hoạt động này? Hay nó sẽ đơn thuần mang những doanh nghiệp không có lợi này tham gia vào đợt huy động vốn mới nhất?

Điều này mang lại cho chúng ta sự thật khó khăn về kết quả của fintech cho đến năm 2017. Cụ thể, có một danh sách dài các mục tiêu lý tưởng mà đã gặp phải những thất bại không có lợi nhuận, bị quy định.

Hình ảnh khinh khí cầu và bóng đèn qua Shutterstock